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主管应该怎么管理

作者:(日)大平信孝更新时间:2026-01-10 21:52:42

三大要点五大步骤,带出精悍小团队!刚当上主管的你,或许每天都要面临无数个问题——为什么开会总是没人发言?为什么下属总是敷衍交差?为什么只有主管一个人为团队操心?为什么团队这么难带?为什么?为什么?为什么?……日本企业家心理教练大平信孝认为,下属对工作不上心,根本原因是他们对工作的热情不够、技能不足。本书基于脑科学和心理学研究,总结出两种方法、三大要点、五大步骤。照着做,就能彻底激发下属工作热情,快速提高下属工作技能! 刚当上主管,会带人是关键

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《主管应该怎么管理》结束语

次上司说过“实在太辛苦了”之类的话。 作为上司的你们想让员工得到成长,想把员工培养成为能担当重要工作的人,想让员工积累一些成功体验。 你们这样认真地思考、读书、参加进修、在工作时间之外也想着员工和团队的事……一直以来不断摸索,做了不少尝试。 而在你们这些领导的肩膀上,除了领导的角色,还承担着各种各样的责任,要决定自己作为社会人士在职场上的方向,对自己负责。还有很多人要背负更大的责任,比如结婚、生子、照顾老人、地方活动、志愿活动等私事。 上司们烦恼于自身的工作、员工的培养还有自己的私事等,非常辛苦。我想让这些上司能够轻松一点。于是怀着这样的想法,我写了这本书。 最后,我想告诉大家一件事。 培养能够自主思考、自主...

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