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管理者需要制定完善的“游戏”规则，并以目标来激励员工。 企业制度中的博弈 只有有一个合适的奖罚分明的制度，才能够对员工创造出合适的激励。 当企业发展顺利时，首先考虑的是资金投入、技术引进；当企业发展不顺利时，首先考虑的则是裁员和员工下岗，而不是想着如何开发市场以及激励员工去创新产品、改进质量与服务。那么，企业应该如何制订一个员工激励制度，从而有效地驱动员工工作呢？其实这就是一个博弈的运用。 比如说有一家游戏软件企业的老总，打算开发一种叫作“仙剑奇缘”的新网络游戏。如果开发成功，根据市场部的预测可以得到2000万人民币的销售收入；如果开发失败，那就是血本无归。而新网络游戏是否会成功，关键在于技术研发部员工是否全力以赴、殚精竭虑来做这项开发...